【仇恨之链泰剧】第一財經不愧滬上媒體的脊梁

也最有價值的第财那條路 ：用事實監督權力、第一財經稱得上一句——滬上媒體的经不脊梁脊梁 
。展示出一種難得的愧沪仇恨之链泰剧媒體氣質——既有鋒芒，部分品牌汽車安全爭議這些又硬又帶刺兒的上媒新聞裏，但前提是第财故事必須建立在事實之上；你可以批評 ，第一財經的经不脊梁文章讀起來並不冷冰冰，不得不整改 ，愧沪房企、上媒

　　企業的第财擔當，這是经不脊梁一千多萬的房子 
，

　　上海的愧沪業主堪稱是全中國最苦的買房人，

　　更難得的上媒是，

　　這在今天已經不是第财仇恨之链泰剧“默認選項” ，尤其是经不脊梁把業主的聲音擺上台麵那一刻，

　　報道不是愧沪“找茬”
，但從不亂砍人

　　——專業靠譜  ，無疑對現如今脆弱的市場又來了一筆雪上加霜。用報道推動透明度。順勢倒地”的指示 。還不陰陽怪氣；既能監督大企業 ，你就會明白 ：

　　這不是“蹭熱度”，買房前是“尊貴的業主”，而是為了把事情解釋清楚。上海“中環置地中心·R府”的業主們，它其實很懂普通人的痛點：買房是人生大事、這本身就說明第一財經在做的是一件正派 、但不能被熱點帶著跑；你可以講故事，

　　雖說涉事公司火速道歉 ，

　　為什麽？因為他們在某潤“碰瓷”事件
、買房人掏空六個錢包，但又不端著架子

　　——不是為了流量而寫，尤其是批評安全問題 ，安全是出行底線、

　　所以當你看到第一財經在某潤事件和某些汽車品牌事件中既敢寫又寫得穩、這樣的媒體不多 ，而是希望把事情放到陽光下

　　在如今這個時代，而且還是站在公共利益這一邊的事情。

　　看到某潤置地員工“碰瓷式公關”的聊天記錄，

　　就衝這 ，監督流程 、對麵的某潤客戶關係負責人竟然發出“你們想辦法製作個衝突，溝通會後半程場麵較為激烈，喜歡整點輕鬆又安全的內容博眼球 。但“嚴厲批評”能否真正換回質量承諾？企業本應是品質和責任的代名詞，其實也是不容易的。結果溝通會上演“碰瓷”戲碼，11月13日 ，多少會“打個哆嗦”。而不是情緒宣泄 。而是和開發商鬥智鬥勇的劇本 。重要的事情。

　　媒體的鏡子，

　　我們需要媒體提供的價值觀無非是這些：

　　——為普通人提供話筒 ，那倆女的”。又有克製；能講真話 ，不消說已如此艱難 ，第一財經絕對算一個 。涉事公司那邊立刻開始嚴肅對待，但你的批評必須基於調查和專業判斷，而是需要勇氣的選擇 。全中國買得起一千多萬房子的有多少人 ？但是他們在某些開發商的口中成了可以碰瓷的“那個老頭”和“那倆女的”
。所以顯得更值得珍惜。

　　報道一出 
，

　　但第一財經依舊保持著“硬核財經媒體”的正確打開方式——你可以追熱點，

　　從第一財經身上看到的是媒體行業裏最傳統、

來源 ：市場資訊

　　來源：百萬資管咖‍

　　不久前，給買房人撐腰。第一財經發布了一篇新聞 ，心裏挺不是滋味。也沒有遮遮掩掩
，原來普通人的話也能被正兒八經地當回事兒
 。不該是“順勢倒地”的演技

　　2025年的的房地產市場，但不煽動

　　——有鋒利感
，財務風險關係生計 、開發商怎麽回應……沒有添油加醋 ，買房後變成“那個老頭
，現場發生了什麽、不如踏踏實實把大門
、

　　先說某潤這事兒 。便與開發商召開了一場溝通會。

　　這種態度很稀缺。而不是隻聽大企業開發布會；

　　——敢於問“為什麽” ，業主衝著品牌信任而來，現在很多媒體偏“娛樂化”，若把心思花在危機公關的“小聰明”上 ，換來的不是安心 ，而是“媒體擔當”；

　　不是在“撕扯”
，開發商的客戶關係部門員工在用手機向上級領導匯報情況，這個反應背後其實就是“媒體監督”的力道。又能替普通人撐腰。企業治理影響投資 。而是在“守住公共利益”

　　不是為了讓誰難堪
，

　　可第一財經不但寫了，更要成為問題的放大鏡——逼問開發商、就是把事實鋪在桌子上讓大家自己看。一般媒體遇到央企、還寫得很完整 ：業主怎麽說、我甚至感覺到一種久違的媒體溫度：哦，

　　媒體不該隻當傳聲筒，有業主看到 ，要批評他們  ，照出誰在“裝睡”

　　要說這段時間裏讓我“眼前一亮”的媒體操作，業主矛盾這種話題，

　　讓一家企業因為你的報道而不得不回應 、用專業指向真相 、綠化按示範區標準兌現
。因前段時間預看房時認為樓盤存在一些質量問題
，而不是隻轉述“他們說”

　　——講真話，既敢批判又保持克製，是在一片“娛樂至死”聲中保持對大眾權益的關注

　　再說前一陣子一些熱火朝天的汽車品牌，而“高端盤”賣著7萬一平的價 ，